7月30日下午，福建中旅集团召开2025年上半年经济运行分析会，回顾总结上半年经营情况，聚焦突出问题，深入剖析工作短板，研究并制定下半年切实可行的策略与举措，为完成年度目标任务提供有力保障。省旅发集团党委委员、副总经理肖绍平出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部室负责人及权属企业经营负责人参加会议。

会上，福建中旅集团经管部对上半年经济运行各项数据完成情况进行了通报。参会权属企业负责人围绕经济指标预算执行偏差情况，深入分析原因，提出下阶段具体改进举措。福建中旅集团领导班子成员对权属企业经营情况一一进行了点评，并对存在的问题和困难提供了指导方向与支持。

在总结上半年工作中，福建中旅集团党委副书记、总经理、副董事长郑志尧指出，一要正视问题短板，直面发展瓶颈。二要深耕市场版图，推动提质增效。三要增进管理效能，着力破局攻坚。四要聚力困难企业，推进减负松绑，五要聚焦重点任务，破解发展难题。六要筑牢安全意识，严守廉洁底线。

在全面部署公司2025年下半年工作中，福建中旅集团党委书记、董事长王颖强调：一是紧盯目标任务。要以“倒计时”的工作状态确保各项任务按期保质完成。二是创新驱动发展。要重点突破公商务接待市场，充分发挥“中旅”品牌优势。三是强化营销推广。要以“清新福建”文旅惠民卡为重要抓手，进一步整合优势资源。四是推进攻坚克难。全面梳理各项历史遗留问题，切实提升资产运营效率。五是树立底线思维。要加强信息报送工作，要层层压实安全生产责任。六是坚持党建引领。要促进党建与经营深度融合，要严格落实中央八项规定精神。

省旅发集团党委委员、副总经理肖绍平在深入分析福建中旅集团发展形势及存在问题的基础上，对下一阶段工作作出具体部署。他强调，福建中旅社与共和国同龄，前身是厦门华侨服务社。作为全国入境服务的开拓者和先行者，要积极用好“中旅”品牌，持续深耕市场，不断提升品牌知名度。要洞察大局，准确把握危与机。精准研判行业发展态势，敏锐洞察机遇与挑战；要聚力攻坚，打响转型突围战。重点突破银发旅游、亲子度假、研学教育等细分市场，深化与OTA平台战略合作，创新推动车队业务转型发展，多维度强化“中旅品牌”宣传推广；要精细管理，降本提效强根基。建立健全成本管控体系，系统梳理并妥善解决历史遗留问题，完善内控机制，杜绝跑冒滴漏现象；要整合资源，凝聚发展向心力。加强内部资源整合，构建高效联动机制，形成优势互补的发展格局；要严守底线，筑牢安全廉洁防线。严格落实安全生产责任制，做到责任到岗到人。持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，筑牢思想防线，严守纪律规矩，强化风险防控，为企业高质量发展保驾护航；要紧盯核心指标，重点对标国内外行业优秀企业。紧抓经营利润、全员劳动生产率、营业收入、营业收现率等关键指标，确保企业良性发展。