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省旅游集团学习贯彻 省属企业人才工作会议精神

来源:福旅集团浏览:577日期: 2017-08-02

7月31日上午,省旅游集团召开党委中心组学习扩大会议,会议传达了省国资委党委刘捷明书记、省委组织部何国辉副部长在省属企业人才工作会议上的讲话精神。集团党委书记、董事长陈扬标就贯彻学习会议精神,进一步加强和改进集团人才工作,提出三点意见:

一是强化人才强企理念。通过多种方式,打造一支高素质的、复合型的人才队伍。一方面是注重加强内部团队建设,另一方面是搭建战略合作平台引进团队,通过体制机制改革、推进建立混合所有制和职业经理人制度等形式,以“重大项目+高端团队”和“创新人才+创业项目”的引才模式,通过市场化并购业务,混合所有制改革,实施“引进来”、“走出去”战略等方式,有效整合境内外各类人力资源,构建起强大的旅游专业团队。

爱游公司、福旅蓝海、福旅会展、福旅科技等混合所有制企业,引进的核心团队拥有十几年的旅游行业经验积淀,是旅游营销、策划、投资开发、运营管理等方面专业人才,符合集团战略发展的需求。集团还通过与央企民企,与途家网、凤凰卫视、远洋集团、鲁能集团和绿城集团等国内知名的文化传媒和文旅小镇开发企业开展战略合作,以项目战略合作来引进国内顶尖专业项目团队,在文旅项目和宣传方面开展全方位对接,在福建打造具有鲜明特色的文旅小镇,目前已共同调研了多个拟合作项目地,正在进行首期合作项目研究。同时,组建旅游规划设计中心,立足福建规划团队,聘请国内外知名旅游专家担任规划咨询顾问,组建旅游规划策划单位备选库及专家库,为项目前期策划、规划设计提供前瞻性、科学性、可操作性的实施策略。今年上半年在中旅集团全面推行职业经理人制度,吸引了内部懂经营、会管理的36人、外部30位优秀的社会职业经理人参加竞聘,21位优秀的职业经理人通过竞聘走上了岗位。下一步,混改的比例还要进一步提高,职业经理人制度要在集团其他板块逐步推开。

二是推进人才发展体制机制改革。围绕集团的发展战略、重点任务和中心工作,深化企业人才发展的体制机制改革,促进人才资源开发与企业发展相协调,特别是要积极推进薪酬制度改革,认真贯彻执行省委组织部和国资委下发的人才发展实施办法,用好用足人才政策红利,强化激励措施,以建立充分调动和保护人才创新、创造热情为目标,建立和完善以经营业绩考核为依据,以岗位绩效工作为基础,精神激励与物质激励、短期激励与中长期激励相结合,资本、技术、管理等要素参与分配的新型激励机制。

根据企业的实际情况,对符合条件的国有科技型企业,可采取股权出售、股权奖励、股权期权等股权方式,或项目收益分红、岗位分红等分红方式进行激励。探索实施国有企业股权激励和员工持股,特别是符合条件的、人才资本和技术要素贡献占比较高的高新技术企业、新兴产业型企业和现代服务型企业开展员工持股。下一步,在股权期权激励等方面要进一步试点探索,通过期权激励、延期支付等形式,强化职业经理人的中长期激励约束。

三是坚持党管人才原则。要正确把握人才事业发展方向,集团党委要进一步完善人才工作目标责任制,切实提高人才队伍的质量与水平。各权属企业班子主要负责人、党组织负责人,要切实承担起人才队伍建设的责任,落实目标责任制。进一步完善人才责任体系,组织人事部门牵头抓总,有关部门各司其职,形成科学有效的决策机制、协调机制和落实机制。


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