7月27日下午，省旅发集团召开2022年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻落实全省上半年经济会议精神，围绕“摆问题、找差距、谈举措、求成效”，总结集团上半年经济运行工作，安排部署下半年重点工作。省旅发集团党委书记、董事长刘革生作重要工作部署，省旅发集团党委副书记、总经理林女超主持会议并讲话，集团各分管领导、总部各部室负责人、权属各二级公司主要负责人参加会议。

会上，集团运营管理部通报了集团上半年各项经营指标完成情况。各二级公司围绕会议主题，分别汇报各公司上半年经济运行情况、存在主要问题及下一步工作举措。集团总部各部室负责人结合部门实际工作，对下一阶段工作提出意见与建议。集团各分管领导分别就集团上半年工作进行分析点评，并提出具体要求。

刘革生董事长指出，上半年，集团上下深入学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神，认真落实党中央国务院、省委省政府决策部署，按照省国资委工作要求，围绕全年总体工作思路和各项既定目标，团结一心、扎实工作，克服经济压力下行、融资成本加大等不利影响，保持经济运行保持稳中有进，集团组织架构战略化重组与业务专业化整合圆满完成，国企改革三年行动各项改革任务基本完成，旅游业务不断创新发展，重点建设项目进展有序，文旅融合取得新成效，成绩值得充分肯定。

他强调，在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到工作存的问题与短板，特别是部分公司完成全年进度不理想，部分企业亏损依然较大，企业改革不彻底，经营管理机制不够完善。各部门、各权属公司要正视发展不足，拿出有效举措，切实解决工作突出短板。

他要求，集团各级领导干部和广大职工要增强等不及的紧迫感、输不起的危机感，坚持问题导向、目标导向，勇于担当，奋力开拓，扎实做好各项工作，全力实现全年目标任务。

一要抓改革，激发活力。持续深化改革创新，优化市场化经营机制，深入推行职业经理人制度，抓好三项制度改革，提高经营管理水平，切实突出绩效与业绩挂钩，激发广大职工的干劲活力。

二要抓项目，优化布局。寻找优质储备项目，优化产业布局。加快在建项目，尽快实现落地运营。做好已落地项目运营管理，努力提高项目效益。

三要抓运营，提升效益。强化市场化运作，加快恢复旅游业务，注重品牌化驱动，持续举办“福建旅游交易会”“文化和旅游创意设计大赛”“青春同行·缘启之旅”“福”文化创意设计大赛等活动，创新策划如“故宫文创月饼”等拳头产品，扩大活动影响力。聚焦平台化建设，一体化推进“一部手机全福游”APP平台升级、文化艺术创意交流平台整合、研学教育培训平台建设。促进规模化发展，加大融资租赁市场拓展力度，扎实做好存量资产出租，拓展新兴业务增量，提升物业服务竞争力。

四要抓人才，增强后劲。围绕集团发展战略和重点任务，加大人才培养投入，持续拓宽人才引进渠道，加大“双一流”高校本科以上毕业生及高级专业技术人员引进力度，积极探索选人用人机制树立“以实绩论英雄”的鲜明用人导向，让有真才实学的人才有用武之地。

五要抓党建，引领发展。推动党的理论优势更好转化为能力优势，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，将党建工作和业务工作深度融合，推动党的组织优势更好转化为发展优势。增强抓好巡视反馈意见整改落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把下一阶段巡视整改作为查补短板、推进工作的重要机遇，推动党的监督优势更好转化为执行优势。

六要抓安全，保障发展。深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，统筹发展与安全，从严从实抓好疫情防控和安全生产，压紧压实安全生产主体责任，全面彻底排查消除各类安全风险隐患，织密扎牢安全生产防护网，切实保障干部职工生命安全和集团稳定。