7月25日，省旅发集团召开2023年上半年经济运行分析会暨“深学争优、敢为争先、实干争效”推进会，传达落实省委上半年工作会议精神，总结上半年集团经济运行工作，对下半年经济运行工作进行再部署再强调，推动完成全年经营任务。集团党委书记、董事长刘革生出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长林女超主持会议，集团领导班子、外部董事、集团总部各部室负责人、二级企业领导班子及部分三级企业负责人参加会议。刘革生指出，上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委党委的正确指导下，紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以高质量发展统揽全局，抢抓文旅市场强劲复苏、消费市场加速回暖新机遇，经济运行企稳向好，主责主业创新发展，重点建设项目进展有序，文旅融合取得成效。刘革生强调，各企业要抓住市场复苏战略机遇期，下力气改进工作作风，狠抓工作落实，强化“拼”的精神，保持“闯”的劲头，鼓足“实”的干劲，在攻坚克难中不断创造新业绩，在敢闯敢试中打开事业发展新局面，确保年度各项目标任务顺利完成，做大做强做优福建省旅游龙头企业。
始终坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，将党建工作和业务工作深度融合，充分挖掘先进典型，总结推广好经验好做法，推动创新做法制度化、成熟经验机制化，推动主题教育各项工作走深走实，确保取得实实在在成效。
加快在建项目建设进度、加大新投资项目开工力度，加快建设八闽（漳州）不夜城综合体、东山福莱喜大酒店、福建福旅青年文化交流基地、政和洞宫山红河谷生态文明体验区等旅游项目。要以优化投资结构为前提，抓好优质项目谋划，保证工程质量和安全施工，强化高质量发展支撑。
不断巩固国企改革三年行动成果，持续深化三项制度改革，强化经营管理监督和业绩考核。围绕降本增效主责，植入新业态和“二消”产品，强化“造血”功能，抓好落地项目运营管理，缩短培育期，尽快产生效益，不断提升企业经营管理水平。在风险可控前提下，加大力度开发优质贸易品种，安全稳妥推进融资租赁业务，优化和声钢琴品牌营销管理，推进优质旅游产业基金项目落地，加大拓展物业地产业务力度，努力实现物业管理项目新突破。
引进先进技术，重构福建数字文旅综合服务平台，以“数字文旅转型”推动“畅游八闽”APP迭代升级。依托工艺美术平台，研发系列福建文创IP，不断推动工艺美术和非遗技艺传承文化创造性转化、创新性发展。持续优化三大学习教育基地运营模式，奋力拓展客户网络，不断提升基地知名度，推进福建省国资委党校挂牌，打造我省国资干部教育基地新标杆。
聚焦集团产业布局、业态发展、目标愿景，持续优化集团人力资源管控模式，全面提升人力资源管理水平。创新方式方法，建立适应现代公司制度要求和市场竞争需要的人才工作机制，为集团高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持。
切实履行安全生产主体责任，深入开展重大事故隐患专项排查治理2023行动，全面加强防汛防台风等各项安全工作，确保集团安全生产形势持续稳定好转。不断强化合规意识和审慎经营理念，全方面构建风险防范体系，有效化解重大经营风险。加大教育整顿推进力度，严格查处违纪违法行为，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，营造风清气正的良好政治生态和发展环境。做好信访维稳工作，确保企业平安稳定。
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