新年新气象，新年开新局。为推动漳州旅发集团在新的一年开好局、起好步，2月16日至17日，省旅发集团党委书记、董事长刘革生带队深入漳州旅发集团和权属八闽（漳州）不夜城项目现场开展调研，指导生产经营和项目推进工作。漳州旅发集团在家领导班子陪同调研。

刘革生首先来到漳州旅发集团本部召开专题会议现场办公，听取漳州旅发集团近期项目推进有关情况的汇报。协调八闽（漳州）不夜城项目招商一体化、福莱喜大酒店SPA区、林带招商业态、闽投一号平台海域选址、闽台渔旅融合产业园招商、林语堂故居文化园项目运营管理以及全员营销等事项。强调要厘清当前企业经营过程中存在的短板和差距，深度谋划、抓实成效，对于谋划的新业务新项目要整合资源、敢于尝试，寻找到契合企业实际的发展方式，打造新的利润增长极。

在八闽（漳州）不夜城项目现场，刘革生实地查看了项目工程进度，与各参建单位项目负责人进行深入交谈，重点了解人员返岗、机械调度、施工计划安排等情况，鼓励各参建单位在新的一年要坚定信心、铆足干劲，力争形成更多实物投资量，全力以赴夺取项目建设首季“开门红”。

刘革生强调，一是高效组织，全面复产。各参建单位要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，切实增强项目建设的紧迫感，严格履行安全生产主体责任，紧盯时间节点，挂图作战，全力以赴推动项目早建成、早投产、早达效，奋力实现新一年“开门红”。二是明确目标，狠抓工作落实。参建各方要提高政治站位，切实履行职责，加强统筹协调，针对项目建设中出现的问题和困难，进一步优化设计和施工组织，抢抓有利时机，加大人员、设备等资源投入，全力以赴加速推进项目建设，努力把耽误的时间抢回来、把落下的进度追回来。三是凝心聚力，打造精品工程。要牢牢把控质量、进度和安全三要素，抢进度、抓质量、保安全，进一步强化施工现场安全文明生产、工程质量的监督管理，聚焦关键环节，重视过程管控，始终把工程精细化管理和高标准要求放在项目建设的核心位置，打造精细化品质工程，集中力量争创“鲁班奖”。四是提前谋划，打好招商主动仗。聚焦项目招商，要坚持“边建设、边调研、边招商”的工作思路，依托现有优势资源，提高招商质效，理清后续招商运营思路，紧跟旅游消费市场需求，积极学习借鉴先进经验，提升市场化运营水平，为提升城市品质做出积极贡献。