漳州旅发集团以扎实有效的党建工作为公司高质量发展筑牢政治根基、凝聚组织力量，涌现出一系列特色鲜明、成效显著的党建工作亮点。

“书记项目”靶向攻坚，彰显硬核实效

漳州旅发集团党委书记挂帅八闽（漳州）不夜城项目，充分发挥领导核心作用，化身项目攻坚的 “领航员”，积极协调各方资源，破解难题。通过与漳州市自然资源局的积极沟通，顺利取得华侨饭店地块土地补偿款拨付到位，为项目注入“强心剂”；成功申请到2024年旅游发展基金补助地方项目资金200万元。融资方面，在省旅发集团的协调下，经过与各家银行的深入洽谈，将项目融资综合年化利率从4.7%降至3.15%左右，预计可节省融资成本2000多万元。一系列实打实的成果，彰显了“书记项目”靶向攻坚的强大力量。

“链上党建”融合赋能，奏响协同乐章

积极推动“链上党建”，促进党建与业务深度融合。青年公司党支部与汽车公司党支部携手组成党建联盟，打造“悦行福莱喜，协同促发展”产业发展链，共同保障第三十四届海峡两岸（福建东山）关帝文化旅游节、漳州卫生职业学院培训、福建省金门联谊同胞会、“码”上创新团队等大型活动，通过发挥各自优势，实现了资源的高效整合与共享，形成了优势互补、资源共享、业务共促的良好局面。

“项目党建”先锋领航，加速项目建设

投资公司党支部与中建四局总承包漳州营销经理部党支部深化党建联建共建，组建项目党员突击队和青年突击队，以红色殷勤驱动项目建设。通过联合开展主题党日活动，搭建党员间交流学习平台；共享技术、人才等资源，为工程建设提供有力支撑；针对施工中遇到的技术难题、进度瓶颈等，双方党员带头攻坚、协同突破，将党建优势切实转化成工程建设的强大推动力，全力推动项目建设跑出“加速度”。

“党建品牌”引领发展，提升效益水平

青年公司党支部创建“旭日东升”党建品牌，以党建为引领，积极探索福莱喜大酒店经营策略和管理方式，不断拓展酒店创收渠道。聚焦重要时间节点，党员带头放弃假期休息，全身心投入酒店运营服务保障工作中，有效应对了经营高峰期的挑战，推动酒店整体效益显著提升。2025年上半年营收同比增长13%，GOP同比扭亏452万元，彰显党建引领业务发展，实现了党建工作与经营发展同频共振。

下一步，漳州旅发集团将继续深化党建工作，不断激发党建创新活力，以高质量党建引领企业高质量发展，书写更加精彩的篇章。