7月17日,集团召开2025年上半年经济运行分析会,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革和文旅工作的重要指示精神,全面复盘上半年经济运行情况,深入分析当前面临的形势与挑战,系统部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长刘革生出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理、副董事长钟军作具体工作部署,集团领导班子成员、集团总部各部室负责人、各二级企业负责人参加会议。
会上,集团相关业务部门、权属各二级公司主要负责人围绕上半年经营指标完成情况、存在的主要问题及下半年工作思路进行汇报。领导班子成员对分管领域各项工作进行了深入的点评,肯定了工作取得的亮点成效和积极进展,精准指出了集团发展存在的突出短板、薄弱环节以及亟待解决的痛点难点问题,并对下一步工作提出了明确、具体的要求。
刘革生指出,上半年,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府的决策部署,按照省国资委工作要求,聚焦“提效率、增效能、创效益”,全力稳经营、调结构、拓市场,经济运行呈现“稳中有进、进中承压”的态势。
刘革生强调,站在年中过半的新起点,各级企业要锚定全年经营目标不动摇,进一步压实责任,以时不我待的紧迫感,精准发力、狠抓落实,力争圆满完成全年各项目标任务。要聚焦党业融合,凝心聚力强引领、促发展。坚定不移在旗帜鲜明讲政治、强基固本筑堡垒、严管厚爱树新风等方面精准施策、靶向发力,切实把党的理论优势、组织优势、监督优势转化为能力本领、发展动能、治理效能。要聚焦目标攻坚,全力以赴稳增长、保收官。在目标攻坚、项目推动、壮大产业等方面加快步伐,推动年度任务目标化、项目布局科学化、产业发展规模化,逐步做大集团三大主业规模,以规模经济效应重塑企业自身造血功能。要聚焦改革创新,破立并举提质效、增动能。持续优化企业治理体系,巩固拓展国企改革成果,促进管理提效;创新人才发展机制,最大限度发挥人才效能,促进队伍提质;探索轻资产合作模式,为混合所有制改革开辟多元价值转化通道,促进发展提能。要聚焦业态焕新,靶向发力调结构、促转型。借助科技赋能,构建沉浸式文旅新标杆,打造文旅消费新体验;推进跨域联动,持续深化与13个省份区域协作,开创文旅生态新格局;推动产业协同,促进文旅与多行业跨界融合,拓展文旅发展新方向。要聚焦营销破圈,多措并举引流量、拓市场。要以创新驱动、品牌引领、平台赋能为抓手,构建“全域联动、多元融合、精准触达”的文旅营销新体系,全面激发市场新活力、提升品牌竞争力、凝聚用户向心力。要聚焦合规管理,坚定不移守底线、防风险。要深入开展安全生产专项整治,推动安全生产责任落实落细,筑牢发展根基;将合规经营贯穿战略决策、运营管理和业务执行全流程,推动风险防控机制高效协同,护航行稳致远。
集团党委副书记、总经理、副董事长钟军对下半年经营发展工作进行具体部署。钟军强调,要深入贯彻落实党中央、省委省政府决策部署,持续深化拓展“三争”行动,在集团党委和集团董事会的坚强领导下,以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,持续深化全面从严治党,以作风建设为突破口,深化纠治形式主义、官僚主义等四风问题,把主题教育的良好成效转化成企业经营发展的强大动力,在全省文旅经济提档升级的进程中主动作为、深度融入。一要锚定全年目标任务,进一步细化任务分工、压实责任,认真抓好各项工作落地见效,奋战三季度,决战下半年;二要加强治亏力度,对现有亏损企业进行分门别类,制定一企一策减亏扭亏落地实施方案,全力扭转亏损局面;三要深耕细分市场,塑造差异化竞争优势,打牢细分市场的业务基础,逐步形成核心产品矩阵;四要强化市场拓展,全力推广“清新福建”文旅惠民卡,推动景区、酒店、旅行社三方联动,形成“一站式”服务链条;五要健全风险防控机制,加强集团投资风险、经营风险、财务风险等全过程防控,提升抗风险能力;六要抓好安全生产工作,把保安全、保稳定的政治责任和工作压力贯穿于企业经营的全过程,确保集团安全生产形势持续平稳向好。