9月17日，省旅发集团召开2025年度宣传工作会议暨“六个一百”全员宣传工作会议，全面总结工作，深入分析形势，研究部署下一阶段重点任务。集团党委委员、副总经理肖绍平出席并作部署。

肖绍平指出，集团在互联网时代推行“六个一百”全员宣传工程，既源于自身改革发展的内在需求与危机意识，也来自互联网与新媒体、自媒体、融媒体时代所带来的冲击与机遇，更基于当前集团的实际发展水平与市场竞争环境，旨在依托内容创造与全员参与，走出一条低成本、高效率的品牌突破之路。他强调，一是广开账号，矩阵覆盖。各级权属企业需结合业务特点，科学规划新媒体账号布局，实现应开尽开、全面覆盖。二是建强队伍，快速响应。要立即行动，落实账号开设，尽快选拔并明确各级权属公司信息宣传员，加强培训、压实责任，迅速组建高素质信息员队伍。三是统筹内容，形成合力。要统分结合，按照集团统一部署，集中开展宣传，如近期重点围绕集团重大战略和亚太音乐节、“清新福建”文旅惠民卡、文创商品、旅游交易会等阶段性重点工作，结合自身特色进行加工创作，做到“统分结合”，提升整体传播效能。四是坚持“种草”，培育习惯。宣传要讲究技巧，避免简单转发链接，持续培育受众关注习惯，防止信息被淹没，营造持续活跃的传播生态。五是创新创意，内容为王。鼓励基层员工立足本职，创作接地气、有温度、有创意的内容，持续打造爆款作品。集团宣传部加强指导的同时要因地制宜，尊重基层首创精神。六是正向激励，跟踪调度。要进一步加大对宣传工作的支持保障力度，健全完善激励机制，对表现突出的单位和个人予以正向激励。持续总结和宣传“营销亮剑365、全员宣传”中先进经验与典型事迹，积极营造比学赶超、争当先进的良好氛围。加强对工作开展的跟踪调度，动态掌握进展，及时发现并协调解决推进过程中存在的困难问题。七是保障资源，明确责任。明确“六个一百”全员宣传工作的分管领导、责任部门及具体责任人，安排专项经费，确保工作有条件、有动力推进。八是守住底线，安全运营。在鼓励创新、积极作为的同时，须严格落实意识形态责任制，执行“三审三校”制度，强化风险意识，建立健全舆情监测与应对机制，特别是重大负面舆情的紧急处置预案。

会上，集团宣传部负责人对“六个一百”全员宣传工作方案进行解读，作了具体部署。

会议还以会代训，邀请了省政府办公厅信息技术处处长游孙权就政务信息工作进行专题培训，邀请福建博达金桥传媒有限公司总经理许金谏围绕新媒体账号运营与营销宣传技巧开展实操培训。

据悉，“六个一百”全员宣传工作方案是集团积极应对市场竞争、强化品牌建设、推进数字化转型的战略举措。一是打造百个账号和媒体宣传矩阵。整合集团及各权属企业在微信、抖音、小红书、视频号等平台的官方账号，打造百个账号和媒体宣传矩阵，构建协同联动、层次清晰的传播体系。二是组建百名信息宣传员队伍。内部遴选具备一定写作及图文、视频编辑能力的信息员，组建百名信息宣传员队伍，提升集团整体内容生产力。三是培养百名“旅发星推荐官”。借鉴星探做法，培养集团百名“网络达人”，通过一线提供短视频、直播、IP打造等系统培训，建立多方向达人资源库，定期评优激励，实现百名“旅发星推荐官”培养目标。四是推出百篇“种草”笔记计划。邀请不同领域、不同层级的旅游达人深入集团旗下文旅产品体验，产出攻略类、体验类图文及视频笔记，精准触达目标客群，形成持续种草效应。五是每年征集展示百幅/项主题作品。持续推出“早安问候图”视觉计划，融合产品元素，形成品牌符号。开展摄影、短视频等作品征集，精选百幅优秀作品用于全域宣传推广。六是开展百场“云游”直播。围绕景区、酒店、文化、导游、车队等旅游主题，通过内部员工和外部主播开展直播，穿插互动、带货与优惠环节，实现百万级传播量，强化体验转化，提升品牌影响力。

会议以“现场+视频”形式召开。集团各部室信息员，权属各二级公司及下属公司分管宣传工作的领导及具体负责宣传信息工作的人员等近200人参加会议。