福建省旅游发展集团

四下基层｜省旅发集团党委副书记、总经理、副董事长林女超深入将乐公司调研项目建设运营及一季度“开门红”工作

发布日期：2024-02-22

为深入学习贯彻习近平总书记关于“四下基层”重要批示精神，推动深化拓展“三争”行动与文旅融合高质量发展工作紧密结合，2月21日，省旅发集团党委副书记、总经理、副董事长林女超带队深入将乐玉华洞景区提升改造项目开展实地调研，推动一季度“开门红”工作。

林女超详细听取了将乐公司关于景区近期经营情况及“开门红”相关举措的汇报，现场检查了玉华洞景区二次灯光提升及基础设施改造项目。林女超对玉华洞景区提升改造的初步成效给予肯定。她强调，玉华洞景区是集团培育打造福建文旅融合标杆示范项目，是集团坚持创新发展理念的具体体现，要把准当前文旅市场脉搏，在新形势和新要求下，立足景区资源特点，创造性、引领性研发文旅融合产品，提升服务质量、提高管理水平，以优异的产品品质引客流、树品牌，不断增强景区核心竞争力，以树标杆、铸精品、创一流的实干精神，为集团高质量发展贡献力量，为福建文旅经济增添活力。

对将乐公司下一阶段具体工作，林女超提出五点要求：

一是要紧盯目标抓经营。要客观看待行业发展带来的新机遇和新挑战，直面企业自身存在的问题，深入剖析、制定措施、狠抓落实；要把发展放在首位，深化改革、勇于探索、善于创新；要紧盯年度预算指标，开拓市场，严控成本，以昂扬的姿态、饱满的热情，推动各项经营工作落实，尽快实现公司扭亏减亏。

二是聚焦产品迭代更新。随着当前旅游消费的深层次变革，旅游需求向高品质和多样化转变，向兼顾观光与休闲度假、康养转变，活跃的市场端不断要求和刺激传统景区产品更新迭代。景区管理公司要紧跟时代步伐，解放思想，聚焦旅游消费的个性化与深度体验需求，用“工匠精神”谋划产品迭代升级，用“创新精神”实现“老景点、新内涵”，突出个性、丰富内容，增加游客逗留时间，刺激游客消费欲望，提升盈利空间。要充分利用溶洞景观，聚焦场景研发，打造沉浸式旅游新业态、消费新场景、打卡新亮点。要深挖溶洞承载的上亿年地质变迁史及在地文化特色，精心研发打造深度研学和文化体验等产品体系。

三是对接市场强化运营。要以市场需求为导向、以运营为根本，树立良性运营思维。景区和基地要精心精细精致完善配套基础设施，要加快构建规范化、标准化、品质化的服务体系，为消费者提供更优质的情绪价值和服务体验；要加强营销模式创新，综合运用全员营销、事件营销、节日营销等多样化营销方式，重点推进新媒体营销导流增量。

四是守牢安全生产底线。安全生产工作是景区发展的生命线，必须牢固树立“安全责任重于泰山”的经营理念，层层压紧压实安全生产责任，切实把安全与生产同部署、同落实，以高水平安全服务高质量发展。

五是强化联动发展形成合力。要充分整合玉华洞、文博小镇、两山学堂、景交车等要素资源，专注打造有福旅品牌影响力的标志性产品，增强产品竞争优势。要加强与泰宁闽江饭店、泰宁九龙潭的跨区域联动发展，研发顺应不同市场需求的职工疗休养、亲子研学、红色教育、康养度假等多样化产品，推动互联互动互助发展。

省旅发集团战略发展部、旅发景运公司、中旅饭管集团、福旅教育公司等相关负责同志参与调研。